• Pruebas técnicas personalizadas y efectivas: Lo ideal sería que las pruebas técnicas que se envían tengan relación con las funciones del cargo, pues de lo contrario fallaría en filtrar a los candidatos, entorpeciendo así el proceso de selección. Hay muchas pruebas que hoy en día son obsoletas y necesitan ser actualizadas o reemplazadas por otros métodos más efectivos de evaluación. 
• Expectativas salariales: Durante el proceso de contratación de personal es importante comunicar las expectativas de la empresa para así definir si el candidato es la mejor opción para el cargo, teniendo en cuenta su experiencia y expectativa salarial. De esta forma, se podrán filtrar los candidatos que no se encuentren alineados con los valores y objetivos de la empresa, logrando así acelerar el proceso de selección.
• Tiempos de contratación de personal: Es cierto que la transformación digital ofrece más soluciones que desafíos en este aspecto. Por ello, los tiempos de contratación se han visto reducidos; sin embargo, la oferta y la demanda han aumentado por esta razón, lo que ha generado una competencia salvaje por los mejores talentos especializados. Estos candidatos se deciden por el proceso de selección que finalice en el corto plazo, provocando que el departamento de recursos humanos tenga que superar un nuevo reto.

• Reclutamiento digital: Actualmente, la mayoría de procesos de contratación de personal se hacen a través de las principales plataformas digitales o redes sociales, como vendrían siendo LinkedIn o Necesito un trabajo.com  Ahora bien, la cantidad de personas que aplican a estas convocatorias va en aumento, lo que genera un problema para recursos humanos, pues deberán filtrar los candidatos que no se adapten a los requerimientos y esto puede llevarles tiempo. 

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