1. Paranoia de la productividad  

Al igual que el actual “tira y afloja” del regreso a la oficina en 2022, los altos ejecutivos y sus equipos no logran ponerse de acuerdo sobre cuán productivos están siendo en los modelos de trabajo híbridos y/o remotos actuales. 

2. Cultura de la confianza 

Los trabajadores del futuro son conscientes de todo lo que pueden ofrecer a las organizaciones, y esperan que las compañías establezcan relaciones de confianza con ellos. Atrás quedaron las largas jornadas y la productividad medida por horas. El mejor talento quiere ser valorado por objetivos específicos que les permitan ser flexibles con su tiempo y tener un sano equilibrio entre su vida laboral y personal.  

3. Quick quitting 

La “renuncia rápida” ha ganado popularidad, convirtiendo a la “antigüedad” en un beneficio sin valor agregado. Hablamos de personas que dejan sus trabajos antes de cumplir el primer año. Si no se sienten contentas o satisfechas con una nueva oportunidad, no dudarán mucho en hacer el cambio. 

4. Chief Remote Officer  

Está claro que el trabajo remoto llegó para quedarse y, en ese sentido, posiciones como los CROS (Los CRO son responsables de impulsar la integración y alineación de todas las funciones relacionadas con los ingresos, incluyendo el marketing, las ventas, la atención al cliente, la fijación de precios y la gestión de ingresos)  son cada vez más frecuentes en los equipos de las compañías globales. Estos profesionales son los encargados de garantizar la buena experiencia de los equipos transfronterizos. Tareas como la organización de eventos en persona, la coordinación de las jornadas en diferentes zonas horarias, las estrategias de compensación y las herramientas de comunicación interna, son algunas de las responsabilidades de los CRO.  

5. Vacaciones Flex 

La orientación hacia los resultados de los equipos remotos genera un cambio de mindset tanto en las organizaciones como en los colaboradores, los periodos de descanso laboral colectivos u “obligatorios” en periodos específicos del año son cosa del pasado. Las nuevas generaciones manejan sus tiempos a conveniencia y los días de vacaciones ahora pueden ser ilimitados. 

6. Generación Flex 

Según el más reciente Reporte de Contratación Internacional de Deel, cerca del 74% de los trabajadores remotos contratados están en el rango de edad de los 16 a 34 años. Los jóvenes tienen cada vez más presencia en los entornos laborales, lo curioso es que la mayor parte arrancó su experiencia profesional de manera remota, algunos ni siquiera han llegado a pisar una oficina. Por ende, sus aspiraciones son diferentes y la flexibilidad es fundamental a la hora de escoger una opción laboral.  

7. Trabajo remoto Eco-Friendly 

Los jóvenes de la Generación Z –nacidos entre 1997 y 2015– están preocupados por la salud del planeta y considera que este factor impacta su salud física (69%) y mental (75%). Este factor no es ajeno al trabajo remoto, los colaboradores cada vez procuran ser más sostenibles a través de pequeñas acciones como la reducción de papel, el uso de implementos de oficina de bambú, entre otros.  

8. “Pluriempleo”, la alternativa de muchos 

El trabajo remoto ofrece un sinfín de beneficios a los colaboradores, uno de los principales es el control de su tiempo, ya que esta modalidad suele regirse por el cumplimiento de objetivos. Tomando provecho de esto, la fuerza laboral está optando por tener más de un trabajo para contar con diferentes fuentes de ingreso.  
 

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