Consejos de Expertos: Cómo Entrevistar a un Candidato y Tomar la Mejor Decisión de Contratación.

La entrevista de trabajo es una etapa crítica en el proceso de selección de personal. Es el momento en el que tienes la oportunidad de conocer personalmente a los candidatos, evaluar sus habilidades y determinar si son la elección correcta para tu empresa. Sin embargo, realizar una entrevista efectiva puede ser todo un desafío. Por eso, hemos recurrido a expertos en selección de personal para que compartan sus mejores consejos sobre cómo entrevistar a un candidato.

¡Prepárate para llevar tus habilidades de entrevista al siguiente nivel!

Preparación: Conoce al candidato antes de la entrevista. Antes de la entrevista, revisa detenidamente el currículum del candidato y realiza una investigación adicional sobre su experiencia y logros. Prepararte de antemano te permitirá formular preguntas específicas y demostrar interés genuino durante la entrevista.
Establece un ambiente acogedor: Crear un ambiente relajado y amigable ayudará a que el candidato se sienta cómodo y abierto durante la entrevista. Saluda al candidato con una sonrisa, ofrece un apretón de manos firme y muestra interés genuino en lo que tienen que decir.
Comienza con preguntas abiertas: En lugar de limitarte a preguntas cerradas que solo requieren respuestas de “sí” o “no”, utiliza preguntas abiertas para fomentar una conversación más amplia. Por ejemplo, en lugar de preguntar “¿Tiene experiencia en X?”, puedes preguntar “Háblame de tu experiencia en X y cómo la has aplicado en el pasado”.
*Utiliza la técnica de la entrevista conductual: La técnica de la entrevista conductual implica hacer preguntas específicas sobre situaciones pasadas del candidato para evaluar su comportamiento y habilidades. Por ejemplo, puedes pedirles que describan cómo manejaron un desafío particular en su trabajo anterior. Esto te dará una idea de cómo podrían enfrentar situaciones similares en tu empresa.

Escucha activamente: La escucha activa es clave durante una entrevista. Presta atención no solo a las respuestas del candidato, sino también a su lenguaje corporal y tono de voz. Formula preguntas de seguimiento para obtener más detalles y profundizar en los temas relevantes.
Evalúa las habilidades técnicas y las habilidades blandas: Además de evaluar las habilidades técnicas necesarias para el puesto, presta atención a las habilidades blandas del candidato, como la capacidad de trabajar en equipo, la comunicación efectiva y la resolución de problemas. Estas habilidades son esenciales para un ajuste cultural adecuado y el éxito a largo plazo en tu empresa.
Permítele al candidato hacer preguntas: Darle al candidato la oportunidad de hacer preguntas demuestra que valoras su interés y compromiso. Además, sus preguntas pueden brindarte información valiosa sobre su nivel de investigación y su deseo de conocer más sobre la empresa y el puesto.
Evalúa la adaptabilidad y el potencial de crecimiento: Considera no solo las habilidades y experiencia actuales del candidato, sino también su capacidad de adaptarse a nuevos desafíos y aprender en el puesto. Busca señales de motivación y ambición para el crecimiento profesional.

Otros aspectos que debes tener en cuenta:

Hacer una descripción detallada del cargo ofertado, así el candidato saldrá de la entrevista con claridad ante el rol que posiblemente pueda asumir dentro de la compañía, esto le permitirá reconocer si esto encaja con lo que él busca.
Elije el canal de reclutamiento que mejor se adecue al puesto que buscas. Esto ayudará a optimizar el tiempo a la hora de seleccionar los perfiles.
Ten en cuentas los aspirantes pasivos. Estas personas, aunque no están en una búsqueda activa de empleo suelen contar con perfiles que pueden llegar a ser muy interesantes para tu compañía y que una buena oferta puede motivarlos a ser parte de tu equipo.
Es muy importante que ofrezcas un feedback a los candidatos. Tener una correcta comunicación con ellos aumentará la imagen positiva de tu marca y la conformidad de cada uno de los aspirantes con tu empresa. Una llamada o un correo electrónico pueden hacer la diferencia.

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Tienda Gigha es un conjunto de soluciones que centraliza todas las tareas correspondientes del área de Gestión Humana de tu organización. Con Tienda Gigha es posible gestionar el talento para tu organización, recibir asesoría jurídica especializada y manejar planes de beneficios que contribuyan a su bienestar psicológico y físico.

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Acompañamos a nuestras empresas cliente, siguiendo lineamientos jurídicos acordes con la normativa laboral en Colombia, realizamos:

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Gestionamos el conocimiento por medio de la Universidad Gigha, la cual se sustenta en 3 pilares: Ser, Hacer y Saber.

Aplicamos pruebas durante el proceso de selección y entrenamos a tu personal, aumentando hasta en un 15% la productividad de la compañía.

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Estamos comprometidos con el desarrollo humano de nuestros colaboradores, propiciando un trato cercano y con beneficios que entreguen una mejor calidad de vida. Creemos que la calidad de vida de nuestros colaboradores requiere que estemos presentes en su vida, cultivando estas 4 dimensiones:

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Generamos actividades complementarias en el trabajador en misión para prevenir accidentes y enfermedades, promocionando constantemente estilos de vida y de trabajo saludables.

Analizamos los panoramas de los diversos procesos y evaluamos el estado de la Seguridad y Salud en el Trabajo, implementando intervenciones efectivas.

Todos nuestras actividades e intervenciones se amparan en las normativas vigentes para cada sector empresarial.

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En la consecución del personal en misión realizamos entrevistas personalizadas, apoyados en herramientas tecnológicas y con estrategias de reclutamiento ágiles y efectivas para entregarte el personal de manera efectiva y oportuna.

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